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Thomas Bialas

Futurologo, giornalista, innovatore si occupa di progettazione dei contenuti e aiuta imprese e istituzioni a ripensare il proprio ruolo e futuro. Per Cfmt è responsabile del progetto Future Management Tools. Ideatore e curatore del Dirigibile inserto del mensile Dirigente di Manageritalia. Socio della cooperativa CoMoDo, membro del network Hub e del team Freedomroom ed editor per conto di Logotel della piattaforma wecomomy.it, un libro-blog-movimento per diffondere i principi e le pratiche dell’economia collaborativa e di condivisione.

Articoli di: Thomas Bialas

Future commerce: lo shopping è morto

Fatevene una ragione. Il Gottlieb Duttweiler Institut non le manda a dire nemmeno ai grandi del commercio e, senza tanti giri di parole, decreta, in due paper, la fine dello shopping come attività principe dell’“ having fun”. Per salvarlo, bisogna

Asino chi legge il futuro? 100 buoni motivi per farlo

Il bello del racconto del futuro. Va letto, digerito, utilizzato o magari espulso perché indigesto. Asino non è chi legge il futuro ma chi ci crede ciecamente. 100 di questi Dirigibili.

Future management: automazione della gestione

L’intelligenza artificiale, o IA in breve, sta già assumendo una vasta gamma di compiti di gestione nelle aziende. Il prossimo passo: robot, per modo di dire, ai piani alti della direzione. Ciao ciao manager?

Future mobility: eppur si muove

Per molti esperti in Europa abbiamo già raggiunto il picco di vendita delle automobili, la cosiddetta Peak car. Ora, si tratta di guardare alle rivoluzioni che stravolgeranno la mobilità del futuro

Future signals: segnali e trend in pillole

Management, idee e aziende

Intelligenza artificiale: rischio deskilling

Lavoro, carriera e dequalificazione

AI management: tutti possono diventare manager

Nell’era emergente degli agenti autonomi, fare il manager è un gioco da… macchina. Questa la promessa/scommessa dei futuri assistenti tuttofare che eseguono autonomamente compiti complessi

Gestire risorse umane, troppo umane

D’accordo: questo è il secolo delle macchine, in un mondo senza più forza lavoro umana. Ma attenzione a non farsi abbagliare. A guardare bene, in futuro, il successo di un’azienda sarà determinato più che mai dai suoi lavoratori umani. Sì,

Il talento è mio e lo gestisco io

Giusto, ma bisogna prima trovarli, poi motivarli e infine tenerli. Ma non in gabbia. Diciamolo: quello che i manager dovranno essere in grado di fare in futuro in tema gestione risorse umane è tanta roba

Soft power Cina, nuovo trendsetter?

Soft power culturale duraturo o una moda passeggera?

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