Come cambierà l’organizzazione delle aziende per sfruttare al meglio le competenze messe a disposizione da un team intergenerazionale per generare reciproche sinergie e apprendimento? Quali politiche di gestione delle risorse umane sono più adatte a favorire lo sviluppo di una intergenerational workforce?
Con l’idea di dare delle possibili risposte a queste domande è nato il progetto BIG, il business game organizzato da Cfmt a cui hanno partecipato più di 80 team formati da studenti, manager e imprenditori che nell’arco di un mese di gioco hanno preso decisioni sufficientemente complesse riguardo a temi di strategia, gestione aziendale e sviluppo organizzativo.
Una giuria ha premiato lo scorso 5 dicembre i vincitori di BIG, condividendo i numerosi aspetti emersi durante il game.
Nel video sopra l’opinione di alcuni manager che hanno partecipato al progetto.
